先看收入是从哪里开始算
平台显示的订房金额,不等于屋主最后收到的金额。清洁、洗衣、水电、平台费、住客用品和维修等开销,可能按实际发生扣除。请先问清管理费是按订房总额,还是按扣除双方约定开销后的余额计算。
拿一份月报样本来看,会比单听一个管理百分比容易明白。收入、每项扣款和屋主应收金额,应该能在同一份报告里对得上。
Neststay · 屋主实用资料
了解 individual 7/3 怎样计算、OPEX 是什么,以及不同项目的 pool sharing 为什么会不一样。
先分享基本资料就可以。暂时没有户型图或还没决定出租方式,也能开始问。
屋主实用指南
了解 individual 7/3 怎样计算、OPEX 是什么,以及不同项目的 pool sharing 为什么会不一样。
平台显示的订房金额,不等于屋主最后收到的金额。清洁、洗衣、水电、平台费、住客用品和维修等开销,可能按实际发生扣除。请先问清管理费是按订房总额,还是按扣除双方约定开销后的余额计算。
拿一份月报样本来看,会比单听一个管理百分比容易明白。收入、每项扣款和屋主应收金额,应该能在同一份报告里对得上。
Neststay 的 individual 安排,是先从该单位的出租收入扣除约定的运营开销,余额再分给屋主 70%、Neststay 30%。这不是说每张订单一进来,屋主就直接拿订房总额的 70%。
这种安排适合想看清自己单位表现的屋主。若你有几间单位,也可以先问是否分别核算,而不是以为同一个团队管理,就一定要把收入放进同一个池。
有租金池时,第一层是运营后的收入由管理方和屋主如何分。第二层才是屋主可分配的部分,在参与单位之间怎样分。这两层不能混在一起讲,否则听到“屋主拿 75%”,也不知道每间单位最终怎样算。
项目可能按房型分组、按净购买价作为权重,或采用其他双方同意的方法。有些项目还要按当天是否可出租来算。哪一种适用,要看该项目的书面规则。
如果项目允许屋主自住,或单位因为维修暂时不能接客,要问该日是否仍参与分配,单位权重如何调整,以及月报会不会逐日列明。不要把别的项目做法直接套在自己的单位。
尤其是多间单位一起参与时,这些小规则会影响分配结果。签约前看一个按实际条款写的例子,比看宣传页上的大数字更有用。
问清服务包括哪些工作:定价、住客沟通、入住、清洁检查、维修跟进、报告和收款;再看哪些成本另计,以及大额维修由谁批准。比例看起来较高,不一定代表屋主净额较高。
也请问付款时间、报告周期、终止合作和资料交接。房子要长期运营,做事和结账的方法都要适合你。
准备楼盘、面积、房型、家私现况、目前出租方式,以及你有一间还是多间单位。团队才能按实际单位讨论适合 individual 管理、项目租金池,或先用其他出租方式。最终范围和分账基础,以双方确认的建议和协议为准。
Neststay 的 individual 安排不是这样。先扣双方同意的运营开销,再把该单位的余额按屋主 70%、Neststay 30% 分。具体开销和收费基础,要看书面建议。
未必。项目可能按房型、净购买价或其他约定方法分配,也可能考虑单位当天是否参与。先确认你加入的具体项目规则。
不是。统一管理和收入合并是两回事。你可以先问每间单位能否单独看收入、成本和报告。
因为服务范围、另外收取的开销、房屋准备成本和月报算法都会影响屋主最后收到的金额。请把计算基础和工作范围一起比较。
按你的单位来谈
先给团队楼盘、户型和单位现况,我们再谈出租方向、准备重点和管理方式。