家人、合伙人或投资小组
把单位放在一起谈，先分清楚各位屋主需要决定什么、哪些事务可以交给团队协调。告诉我们涉及哪些楼盘、由谁批准工作，每间仍可有自己的出租计划。
适合拥有多间单位的业主
几间单位一起安排，少一点自己奔波。
吉隆坡有几间公寓，或工程结算收了 contra 抵款单位？先说楼盘、现况和谁安排进屋。我们先看可能租给谁、团队能接哪些工作，再谈哪几间先开始，以及租客沟通、钥匙和维修怎样安排。
先谈第一批单位本业要顾，休息时间也要留。先确认团队能接哪些单位，再谈清楚工作、费用和需要你批准的事项。
先用逐间单位清单对一对
自己的几间，还是替一组屋主一起安排？
手上有 contra units 的 contractor／sub-con
工程结算时收到一些单位，打算留下来出租？可以从交屋进度和已有配备谈起，看看怎样分批准备。如果有自己的装修班底，也一起理清装修做到哪里、出租管理从哪里接上。
手上的单位在这些大楼？
想先看其中一间，可以进入大楼专页。几间想一起谈，继续用本页的多单位咨询就好。
可以这样分组讨论
不一定每间都要同一天开始。
比如几间已有家私，另外几间还等着拿钥匙。能用的先留着，需要添购的可以分批规划。每批的清单和费用由屋主确认后才开工，不必一次决定全部。
先谈第一批单位- 已经有家私
- 能用的先留着。
先看什么单位近照、已有家私和电器清单。
由你来定哪些保留、维修或更换，以及建议的开销。
- 有自己的装修班底
- 谁包什么，先对清楚。
先看什么把装修清单和单位已有配备放在一起看。
由你来定缺的东西由谁买、添购由谁批准，讲好才下单。
- 等钥匙或资料确认
- 先用已知的资料规划。
先看什么预计交屋、进出安排和大楼规定。
由你来定能进屋后先看哪几间，出租开始日期之后再谈。
实用小笔记
下单前，先逐间对一对清单。
比如装修清单写着一台冷气，发展商的交屋清单也写着一台。先对一对是不是同一间房要用的，才下单。几间单位一起做时，每间记一张，就不用每次往群组翻消息。
第一次询问，先提供大楼、大约几间单位和目前进度就可以，不必填完这份笔记。
单位 A
- 进屋情况
- 已经可以进屋
- 已有清单
- 发展商交屋清单和装修班底清单
- 还不确定
- 单位里目前已有些什么
- 添购前要确认
- 现场对照后，添购项目由屋主决定。
单位 B
- 进屋情况
- 还在等钥匙
- 已有清单
- 只有发展商交屋清单
- 还不确定
- 清单上的物品是否齐全、能否使用
- 添购前要确认
- 进屋核对后，再请屋主决定是否添购。
用两个假设单位示范怎样记，并非真实客户单位。
复制一份空白笔记
用简单代号代表单位。还不确定的项目可以先留空，或注明进屋后再核对。
单位代号： 钥匙／进屋情况： 发展商交屋清单： 屋主已有的物品： 装修班底负责提供的项目： 进屋后还要核对： 想讨论的额外物品或工作： 有权批准添购的人： 想先讨论的单位： 还要确认的资料：
第一次聊，先把这几件事理顺。
- 01
先看从哪里开始
楼盘、大概几间、现在什么状况。先看可能的租客、大楼规定和团队能接的工作。有几间单位，也不代表全部都要一起开始或都做短租。
- 02
理出第一批的方向
先看哪几间可以考虑开始、现有家私哪些能留、还缺什么资料。聊完先有个起步方向，也知道下一步要补齐什么。
- 03
花钱前先讲清楚
出租方式、准备范围、费用和屋主审批，谈妥再做。日常协调可以交给团队，重要决定还是由你来定。
适合拥有多间单位的业主
先说你想开始谈的那几间。
简单列出来就可以，其余之后再一起核对。第一次咨询不需要买卖合约。
- 大楼或地区、大约有几间单位，以及户型组合
- 目前状况及家具配置
- 交屋进度（如已知）
- 你偏好的出租方式（如已有想法）
屋主常见问题
常见问题
以下是开始咨询前可以先了解的事项。具体安排仍要按你的大楼、单位和目标讨论。
不同大楼的单位也可以一起管理吗？
可以先一起了解情况。我们会先确认团队能接手哪些大楼和地点，再讨论每间单位实际需要的安排。
每间单位都要采用相同的出租方式吗？
不需要。我们会考虑每间单位的大楼、状况和需求，出租计划可以有所不同。
服务范围和费用如何决定？
了解单位情况和所需工作后，我们会先与你讨论建议的服务范围和相关费用，再决定是否进行。
几间房在不同屋主名下，可以交给同一个团队吗？
可以先一起谈，包括投资小组或 contra 工程抵款单位。告诉我们你负责什么、涉及哪些楼盘、想先谈哪一批，再核对团队服务范围、单位进出和大楼许可。日常消息和进出时间可以讨论由一个联系人协调，但每间单位的工作和开销由谁批准，仍要分清楚。一起管理不自动等于共用收入池、合并账目或每间都用相同条款，实际安排要按相关单位和屋主确认。
想和家人或共同屋主一起看？
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